Научный журнал ВолНЦ РАН (печатное издание)
06.01.202501.2025с 01.01.2025
Просмотры
Посетители
* - в среднем в день за текущий месяц
RuEn

рубрика "Социальное и экономическое развитие"

Гибридные организации в негосударственном секторе социальных услуг: социологический анализ

Бородкина О.И., Сулимова А.А.

Том 17, №6, 2024

Бородкина О.И., Сулимова А.А. (2024). Гибридные организации в негосударственном секторе социальных услуг: социологический анализ // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. Т. 17. № 6. С. 204–217. DOI: 10.15838/esc.2024.6.96.11

DOI: 10.15838/esc.2024.6.96.11

Аннотация   |   Авторы   |   Список литературы
  1. Барков А.В., Серова О.А. (2016). Государственно-частное партнерство на рынке социальных услуг в свете развития социального предпринимательства: проблемы гармонизации правового регулирования // Вестник Пермского университета. Юридические науки. № 3 (33). С. 268–280. DOI: 10.17072/1995-4190-2016-33-268-280
  2. Васильцова Л.И., Невьянцева Н.Н. (2017). Рынок социальных услуг: векторы развития и социально-экономические последствия // Дискуссия. Т. 5. № 79. С. 68–73.
  3. Грищенко А.В. (2014). Механизмы формирования финансовых ресурсов некоммерческих организаций // Финансы: теория и практика. № 4. С. 64–74.
  4. Завьялова Е.Б., Ткаченко М.В. (2018). Проблемы и перспективы применения механизмов государственно-частного партнерства в отраслях социальной сферы // Вестник Российского университета дружбы народов. Сер. Экономика. № 1 (26). С. 61–75. DOI: 10.22363/2313-2329-2018-26-1-61-75
  5. Огородникова Е.С., Плахин А.Е., Хохолуш М.С. (2023). Оценка результатов внедрения гибридных моделей развития сферы социальных услуг в регионах России // Экономика региона. № 3 (19). С. 753–765. URL: https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2023-3-11
  6. Петров М.А. (2004). Теория заинтересованных сторон: пути практического применения // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. № 2. С. 51–68.
  7. Попов Е.В., Калмыкова О.Н., Симонова В.Л. (2016). Циклы отраслевых рынков и динамика развития гибридных структур // Журнал экономической теории. № 2. С. 110–118. URL: https://jet-russia.com/wp-content/uploads/2022/09/12_Попов-2016-2.pdf
  8. Старшинова А.В., Бородкина О.И. (2022). Стратегии устойчивости социально ориентированных НКО: механизм грантовой поддержки // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. Т. 15. № 5. С. 221–236. DOI: 10.15838/esc.2022.5.83.12
  9. Austin J., Stevenson H., Wei-Skillern J. (2006). Social and commercial entrepreneurship: Same, different, or both? Entrepreneurship Theory and Practice, 30(1), 1–22. Available at: https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2006.00107
  10. Austin J.E. (2000). Strategic collaboration between nonprofits and businesses. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29(1), 69–97. Available at: https://doi.org/10.1177/0899764000291S004
  11. Bagnoli L., Megali C. (2009). Measuring performance in social enterprises. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 40(1), 149–165. Available at: https://doi.org/10.1177/0899764009351111
  12. Barney J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. Available at: https://doi.org/10.1177/014920639101700108
  13. Battilana J., Sengul M., Pache A.C., Model J. (2015). Harnessing productive tensions in hybrid organizations: The case of work integration social enterprises. Academy of Management Journal, 58(6), 1658–1685. Available at: https://doi.org/10.5465/amj.2013.0903
  14. Billis D. (2010). Hybrid Organizations and the Third Sector: Challenges for Practice, Theory and Policy. Palgrave Macmillan. Available at: https://translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.c4faf656-665daf50-98a21824-74722d776562/https/en.wikipedia.org/wiki/Hybrid_organization
  15. Billis D. (2014). Hybrid organizations and the third sector: Challenges for practice, theory and policy. Nonprofit Policy Forum, 5(2), 395–401. DOI: https://doi.org/10.1515/npf-2014-0015
  16. Boschee J. (2006). Social entrepreneurship: The promise and the perils. In A. Nicholls (Ed.) Social Entrepreneurship: New Models of Sustainable Social Change. Oxford University Press.
  17. Bryson J.M., Crosby B.C., Stone M.M. (2006). The design and implementation of Cross‐Sector collaborations: Propositions from the literature. Public administration review, 66, 44–55. Available at: https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2006.00665.x
  18. Bugg-Levine A., Emerson J. (2011). Impact investing: Transforming how we make money while making a difference. Innovations, 6(3), 9–18. DOI:10.1162/INOV_a_00077
  19. Dacin P.A., Dacin M.T., Matear M. (2010). Social entrepreneurship: Why we don't need a new theory and how we move forward from here. Academy of Management Perspectives, 24(3), 37–57. Available at: https://doi.org/10.5465/amp.24.3.37
  20. DiMaggio P.J., Powell W.W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160. DOI:10.17323/1726-3247-2010-1-34-56
  21. Doherty B., Haugh H., Fergus L. (2014). Social enterprises as hybrid organizations: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 16(4), 417–436. DOI: 10.1111/ijmr.12028
  22. Kwong C., Tasavori M., Wun-mei Cheung C. (2017). Bricolage, collaboration and mission drift in social enterprises. Entrepreneurship & Regional Development, 29(7-8), 609–638. DOI: 10.1080/08985626.2017.1328904
  23. McNutt J.G., Billis D. (2012). Hybrid organizations and the third sector: Challenges for practice, theory and policy. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 23, 526–527. Available at: https://doi.org/10.1007/s11266-011-9249-6
  24. Menard C. (2004). The economics of hybrid organizations. Journal of Institutional and Theoretical Economics, 160, 345–376. DOI:10.1628/0932456041960605
  25. Meyer J.W., Rowan B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83(2), 340–363.
  26. Minkoff D.C. (2002). The emergence of hybrid organizational forms: Combining identity-based service provision and political action. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 31(3), 377–401. Available at: https://doi.org/10.1177/0899764002313004
  27. Selsky J.W., Parker B. (2005). Cross-sector partnerships to address social issues: Challenges to theory and practice. Journal of Management, 31(6), 849–873. Available at: https://doi.org/10.1177/0149206305279601
  28. Tuckman H.P., Chang C.F. (1991). A methodology for measuring the financial vulnerability of charitable nonprofit organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 20(4), 445–460. Available at: https://doi.org/10.1177/089976409102000407
  29. Vurro C., Dacin M.T., Perrini F. (2010). Institutional antecedents of partnering for social change: How institutional logics shape cross-sector social partnerships. Journal of Business Ethics, 94(1), 39–53. Available at: https://doi.org/10.1007/s10551-011-0778-0
  30. Wartick S.L., Cochran P.L. (1985). The evolution of the corporate social performance model. Academy of Management Review, 10(4), 758–769.
  31. Weerawardena J., Mort G.S. (2006). Investigating social entrepreneurship: A multidimensional model. Journal of World Business, 41(1), 21–35. Available at: https://doi.org/10.1016/j.jwb.2005.09.001
  32. Wood D.J. (1991). Corporate social performance revisited. Academy of Management Review, 16(4), 691–718. Available at: https://doi.org/10.2307/258977
  33. Young D.R. (2007). Toward a normative theory of nonprofit finance. In: Young D.R. (Ed.) Financing Nonprofits. Rowman & Littlefield.

Полная версия статьи